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纽约时报:谁来执掌微软?盖茨亲自选人

www.creaders.net | 2014-01-27 07:39:44  纽约时报 | 0条评论 | 查看/发表评论

  周二,微软董事长、前首席执行官威廉·H·盖茨。他现在对公司事务的参与比以往任何时候都多,但他表示自己不打算接任首席执行官一职。  Bebeto Matthews/Associated Press

  眼下,微软(Microsoft)董事长、前首席执行官比尔·盖茨(Bill Gates)对公司事务的参与程度高于此前多年。但他不愿——重复一下,是不愿——领导公司。

  自从微软数月前开始挑选新首席执行官以来,盖茨和与他关系密切的人均表示,他不会回去执掌公司。此外,盖茨周二在接受彭博电视台(Bloomberg Television)的采访时也再次重申了这一点。

  然而,即便是本周在瑞士达沃斯与权贵富豪们相谈甚欢时,盖茨也仍在深入参与微软的运作。据几位直接与盖茨有所交流或知晓他近来在公司活动的人称,盖茨频频与公司高管碰面,为产品提供建议,还对首席执行官的遴选提出自己的见解。

  在微软寻找新首席执行官之际,盖茨现今和未来参与微软事务的这种方式引发了大量猜疑。随着遴选持续的时间超出了许多投资者以及公司内部人士的预期,人们对这一问题的兴趣进一步增强。

  福特(Ford)的阿兰·穆拉利(Alan Mulally)一度被视为该职位的热门人选。他的淘汰出局使许多远远观望遴选过程的人认为,盖茨参与微软事务影响了这一过程。这些人认为,在盖茨密切关注着他的一举一动挑毛病的情况下,要多么理性的人才能领导这家公司。所有被视为候选人的都是男性。

  盖茨在公司的实际地位也更加微妙。据一名了解董事会讨论的人称,盖茨愿意根据新首席执行官的意愿增加或减少对微软事务的参与。这名人士要求匿名,因为讨论是私下里进行的。

  此人称,如果新任首席执行官希望身为微软联合创始人、科技业奠基人之一的盖茨更多地参与公司事务,盖茨愿意这么做。如果新任首席执行官希望盖茨减少对微软的干预,盖茨也会尊重这样的意见。

  几名与微软和盖茨相交多年的人认为,盖茨不希望等到公司处于危险境地时,再被叫去拯救公司,因为那会需要他每天投入精力。微软现在的状态依然很健康,但已经在多个领域失去了优势。如果新任首席执行官彻底失败,微软还会进一步落后。

  在一次又一次采访中,其中包括周二彭博电视台的采访,盖茨没有对辞去自己的全职工作表现出什么兴趣。他的全职工作是作为慈善家奔走世界各地的盖茨基金会(Gates Foundation)。在戴尔(Dell)和星巴克(Starbucks)偏离了正确轨道之后,迈克尔·戴尔(Michael Dell)和霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)分别回去领导各自的公司。但盖茨似乎意不在此。

  盖茨现在花在微软上的时间多了,换句话说,他这么做是为了避免以后在公司事务上花更多时间。

  “我觉得对比尔来说,非常重要的一点是,他要亲自确认,他为公司找到了一个优秀的掌门人,这个人要能正确地指引未来的科技方向,而非只是一个在几年之内缩减成本,待到离任时相关问题依然没有解决的人,”野村证券(Nomura Securities)微软问题的资深分析师里克·谢伦德(Rick Sherlund)说。

  微软和盖茨的发言人均拒绝置评。

  微软现任首席执行官史蒂文·A·鲍尔默(Steven A. Ballmer)将来的地位也引发了热烈的讨论。一旦找到接班人,鲍尔默并没有一个规模庞大的基金会等着自己去经营。他是公司的重要股东和董事会成员,也是微软许多正在进行中的重大项目的设计者,其中包括收购诺基亚的手机业务,以及公司内部的大范围重组。

  如果新任首席执行官决定调整战略,那么这些重大项目就会让鲍尔默与他的关系愈加复杂。西雅图马德罗纳企业集团(Madrona Venture Group)的风险资本家马特·麦基尔韦恩(Matt McIlwain)因此预测,鲍尔默会在未来半年到一年之间离开公司董事会,那时,外界的焦点就已经转移到了微软的新掌门人身上。

  麦基尔韦恩表示,同过去数年相比,自己也觉得盖茨将更多地参与微软的事务。他认为,盖茨这么做的危害要比鲍尔默继续介入公司事务可能带来的危害要少。

  “比尔的个性强,但他同时也更冷静、更高瞻远瞩,”麦基尔韦恩。

  因此,微软挑选新首席执行官的工作仍在继续。前述了解挑选进程的人称,本周,因为微软将于周四发布收益报告,盖茨也去了达沃斯,挑选进程有所放缓。

  随着穆拉利和其他一些外部候选人的淡出,麦基尔韦恩等人猜测,微软正在倾向从内部挑选一位高管来出任首席执行官。微软从外部挖来的许多高管都未能有所斩获,这一点被公司员工广为讨论。麦基尔韦恩说自己支持萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)。纳德拉曾领导微软的云计算业务,以及大量企业软件业务。

  不管这个人来自哪里,微软都无法承受公司主体与新成员的排异反应。盖茨似乎特别清楚这一点。

  作者NICK WINGFIELD2014年01月27日。翻译:陈亦亭

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