字节跳动也有员工猝死了，28岁的男工程师，还是在公司健身房倒下的，突发心梗，抢救无效。
这里也得提醒那些身处高强度工作环境的朋友，如果本来就加班频繁压力巨大，即使存有锻炼体魄的想法，也要明确一个基本原则：充分的休息，永远排在剧烈的运动前面。
看了死者妻子哭诉的聊天记录，刚怀上孕，天降噩耗，继而发现财务崩盘，自己连下个月的房贷都还不上，在业主群里茫然求助，有没有退房退款的渠道，留一些钱回老家县城，和老母亲一起把遗腹子拉扯长大。
算是很心酸但同时也很理性的决断，如果不是意外，她老公可以在字节跳动把高薪的工程师干下去，房产按揭也能顺利负担，接着孩子直接在大城市出生，拥有一个开阔而乐观的起点，整个家庭的未来都是可以预见的，这也是过去数十年来阶层流动的标准路径。
当然要说风险，无非是中年裁员这类，但这都还算不上是迫在眉睫的事情，吃青春饭把以后的钱也都给挣了，算下来也是朝三暮四或者朝四暮三的分别，属于可以清晰计算的。
最怕的就是横遭变故，作为顶梁柱的生产力一夜没了，于是所有扛过辛苦守候幸福的憧憬沦为刹那云烟，梦醒时分的唯一出路，就是重回县城，立足大城市的努力全都付诸东流，沉没成本有如铁牛入海。
脉脉上有人说字节派了5个HR“陪着”死者妻子，加上字节办公用的都是字节的飞书App，死者妻子基本上很难拿到老公的加班数据——据她所称是平日里加班挺多的——以后的举证环节会很艰难。
之前破站那位审核员逝世的时候也有公司删改工作日志的争议，用以隐瞒员工的加班强度及其诱发猝死的推断，当公司单方面的拥有处置办公数据的底层权限时，猜疑的引线就必然被点燃了。
据我所知，这些大公司普遍的所谓危机公关普遍都是“维稳主义”——学得都还很是有模有样——遇到事情第一时间想到的都是怎么控制事件发酵，不要让它引发新一轮的舆情。
比如鹅厂某个项目最近裁员，裁就裁吧，走正常流程就行啊，但是因为怕搞出新闻，所以想出来的办法是把时间拖长，挨个劝退，这样被裁员工就不会产生集体性的交流了，你说这样能给公司省很多效益吗，未必见得，而且所有人都累，HR也累，员工也累，然而为了达到“润物细无声”的效果，硬是要这么不痛快的钝刀割肉。
字节大概也挺害怕这事儿上热搜的，但是正是这种害怕，或者说在员工罹难这种不幸到摧毁了一个家庭的悲剧出现之后，如果公司的第一反应是我不能让这事情闹大了，那么它的所有行为都会产生变形，没有安抚和共情，有的只是新鲜划出的隔离区，让家属在里面放声痛哭，只要声音传不到外面就好。
而这种新闻的每一次出现，都会让互联网大厂的角色更加恶化，它更像是一个弗兰肯斯坦式的工业怪物，言必称创造价值，却也只关心能够创造价值的生产资料，一旦生产资料“报废”了，大厂就不再会对那具不会动弹的躯壳投入任何兴趣，反而抵抗由此带来的对于商誉、估值、利润的威胁。
可是问题在于，如果大厂真的在乎商誉、估值、利润，它就更应该在员工遭遇横祸时多表现出一些人情味，这种投入从成本上来看几乎不值一提，却具有性价比极高的“收买”回报，是你去捂盖子赚来的那点儿蝇头小利完全比不上的。
可惜的是，年轻的打工人猝死消息隔三差五，真正处理得足够体面的公司几乎没有，大家都在比烂，都在争先恐后的自证所谓资本家吃人不吐骨头的妖魔形象，怎么说呢，非坏即蠢。
更新一下：字节的朋友表示死者的飞书账号已经移交给了家属保管，数据也都是完好的。
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