PC行业为何需要华为们被搅局？

　　伴随“MateBook is coming”海报曝光，华为笔记本终于确定将于5月26日开售，传统PC领域的“鲶鱼”真的来了。

　　华为进入笔记本产品传言始于2012年，被称为“大嘴哥”的华为消费者业务CEO余承东当时在微博吐露了希望华为员工使用自家笔记本的看法。2015年9月，华为申请了名为“MateBook”的商标，被外界看作是确定进军笔记本领域的标志。

　　在今年2月举行的巴塞罗那世界通信大会(2016 MWC)上，华为正式发布了MateBook笔记本产品。“触摸式指纹功能，苹果电脑都没有这个功能，我们是第一家做的。”余承东在发布会上毫不掩饰对自家产品的赞美。除此之外，华为还为MateBook笔记本配备了键盘皮套、集激光笔与翻页器等功能于一体的MatePen、拓展坞等创新配套产品，对于商务用户来说可以一键开启手机联网功能，并在手机与笔记本间实现文件和数据的“拖拽式”无缝传输。

　　不过，与华为进入笔记本市场相对应的是，PC市场整体正在呈现下坠趋势。据市场研究公司Canalys的最新报告显示，在2016年第一季度，PC电脑(包括台式电脑、笔记本电脑、二合一电脑和平板电脑)的销量达到了1.01亿台，比去年同期下跌了13%，跌入了自2011年第二季度以来的最低谷。

　　那么，华为究竟为何要杀入笔记本市场?被英特尔中国区总经理夏乐蓓称之为“重新颠覆对PC印象的一款产品”的MateBook对整个PC市场会带来哪些影响?《壹观察》对此分析如下：

　　PC行业怎么了?

　　经过十多年充分市场竞争，传统笔记本电脑市场已经呈现多年市场下滑局面，几乎所有市场主流分析机构都对现状不满：Canalys认为，准备购买PC电脑的人数已降到了历史上最低水平，如果不能给市场带来重大产品革新，那么全球PC电脑销量下滑的趋势将会继续下去，“2016年全球PC电脑供应商会感到更加焦头烂额”。Gartner则认为：“不是所有PC厂商都能度过难关”。

　　一切消息和数据似乎都已表明，PC行业已度过了“青春时代”。那么，是谁“毁”了PC产业?这个问题也许讨论起来并不难解。

　　一方面，PC市场主要企业份额高度集中并持续多年。TrendForce数据显示，2015年笔记本电脑前六名企业市场分成占据了83.4%的市场份额，分别为HP(20.5%)、联想(19.9%)、戴尔(13.7%)、苹果(10.34%)华硕(10.31%)、宏碁(8.9%)。并且与2014年同期相比，或者与2016年预期相比，除了苹果之外各家份额变化并不明显。在中国市场，联想独大局面更是维持多年。而按照市场基本规律，高度集中和垄断必然造成竞争能力下降，表现在产品上就是笔记本电脑近十年来产品形态没有根本性的变化。

　　尽管英特尔在摩尔效应减弱情况下极力推动传统笔记本电脑向质量轻便、待机超长、价格便宜的产品定义转型，但用户换本需求下降，以及各家PC企业为了保全原有的产品体系和利润，把超极本做成了少数派高端产品，造成了今天笔记本行业的创新困局。

　　另一方面，新的产品正在打替代PC。随着智能手机向大屏化、高速移动网、高处理器性能和加强续航转变，同时移动互联网各种个人和企业应用快速迭代发展。PC行业逐渐被从个人家庭生活中快速“边缘化”，甚至在办公中使用的时间也正日渐缩短。

　　多种因素综合对比来看，笔记本行业都已经到了“后红海市场”的再造时期，而革新必然来自新进入者的“破坏式创新”，打破固化的行业垄断格局与产品创新困局。有意思的是，一位在国内某著名PC工作近10年的资深从业者也对《壹观察》表示，PC企业内部多年来形成的利益划分和产品僵化痼疾，也希望华为等新对手进入，倒逼PC企业与行业加速转型。

　　华为消费者业务副总裁徐钦松对此表态称：“智能手机厂商涉足PC行业，是发展趋势，完善的企业生态优势，是我们进行全方位创新的能力基础”。

　　华为能成功杀入PC行业吗?

　　从IBM放弃笔记本业务开始，似乎就意味着PC行业已经度过了高速增长期，“红海市场”也成为每一个新入局者的最大考验和难题。华为凭借MateBook此次杀入笔记本市场能成功吗?

　　《壹观察》分析认为，笔记本作为一个“被移动互联网改造遗忘”的产品，早就应该到了被革新的时候。而对于华为而言，无论对自身企业发展，还是对手机和笔记本产品整合来说都是一个好的选择。

　　首先，除了苹果iPhone与MacBook存在一定的链接协同性外，传统笔记本行业自身无线上网模块能力，以及与智能手机在连网、软件与服务整合方面做得非常差，这也是传统商务人士对笔记本产品一直存在不满的“痛点”问题。而无线网络与高速数据连接，这是华为的看家本领。

　　英特尔中国区总经理夏乐蓓也对此评价称：在整个PC产业上最需要重新定义什么叫做个人计算机的时候，华为从从通信端进入到这个产业，他们有自己的独特角度来看待这一产品创新，而其中的核心能力就是更好的连接。夏乐蓓强调称：“我认为，这更多像在打破一个疆界，打破很多原来固有的东西，其实PC叫不叫PC不重要，最重要的是下一代的这种计算设备能够满足人们对它的这种需求，它是非常有创新力的，这就是我们想要推动的下一代创新计算设备。”

　　除此之外，MateBook还在多种产品配置上寻求更具“移动性”，比如指纹一触开机、更适合于操作的1.5mm键程、与智能手机一键关联的热点等。同时，其配备了110g的轻巧电源适配器，仅为智能手机充电器大小，也支持后者的充电。实际上，目前大部分笔记本电脑产品的电源适配器重量超过450g。

　　其次，PC行业已经在经历全面的“渠道革命”。大部分消费者已经不再依赖传统线下渠道购买更新笔记本，最明显的例子就是PC时代的全国渠道中心——中关村卖场模式已经凋敝，开始寻求向创新企业孵化器模式转型。而华为MateBook可以不再考虑其竞争对手们的传统PC渠道优势：一方面依靠自身和第三方电商平台进行网络直销，另一方面也可将华为今年的“千县计划”，迅速将手机在线下渠道完成的渗透转化为MateBook的体验店。

　　第三，PC其实是个赚钱行业。相比国产手机市场激烈的价格战，甚至不惜公布自身与竞争对手硬件BOM价格，PC行业在将众多竞争者洗出局之后更像处于一个固化和稳定时期，主要玩家大都是赚钱的。

　　从这个角度而言，华为凭借MateBook杀入笔记本市场，实际上并不是“红海市场”，或者准确意义上应该称之为“后红海市场”。对于在真正的红海手机市场已经“杀出一条血路”并在高端市场取得成功的华为而言，此时是对传统笔记本行业进行移动互联网化改造的最好时机。同时，新的硬件产品市场成功，也会继续支撑华为消费者业务的高速增长，完成“5年内超1000亿美元销售收入”的战略目标。

　　华为笔记本需要打造3M概念：重塑新商务市场

　　对于华为进入笔记本市场，《壹观察》的建议是：要与自身旗舰手机业务紧密结合，目标覆盖新商务人群市场。

　　从目前来看，无论是MateBook的软硬兼容性，还是传统商务笔记本多年不变的做工和用户体验，都不能满足新商务人群的需求。而华为Mate系列手机已经切入了很大一部分此类用户市场，因为华为笔记本该继续延续Mate品牌趋势，将Mate8+MateBook打造成为“新商务组合”。

　　同时，商务人群相比普通用户会更加强调品牌调性方面的需求，华为Mate手机代言人是球王梅西，“Connecting Greatness”是华为手机与梅西的品牌链接诉求。因此接下来如何将3M理念(Mate8+MateBook+Messi)进行整合传播，让新商务人群充分感知到MateBook与梅西统一的品牌链接，自己与MateBook在产品上共同的诉求点，将成为华为笔记本能否成功重塑新商务市场的重要挑战与市场机遇。