凭借中国模式，他征服了9亿海外用户

　　“我们希望到今年年底，APUS在全球的用户可以增长到15亿。”

　　APUS作为全球最牛叉的互联网公司之一，“船长（Captain）”李涛对企业的未来信心满满。

　　毫无疑问，李涛这番自信完全是有理由的。从2014年至今，在短短不到两年的时间里，这家年轻互联网公司的用户数量就从零，增长到惊人的9.2亿。在2015年初，刚刚获得成为资本等提供的1亿美元B轮融资时，APUS的估值就已经达到了100亿元人民币。

　　全球发展最快的移动互联网公司之一

　　APUS Group成立于2014年6月，致力于为全球智能手机用户提供最好的用户系统，帮助用户实现最佳的手机和移动互联网使用体验。

　　旗下的用户系统包括：APUS桌面，APUS浏览器，APUS加速，APUS搜索，APUS发现，APUS新闻头条，APUS消息中心等产品体验和服务。

　　APUS第一款产品APUS Launcher于2014年7月2日上线，产品上线第一周，用户量突破100万。

　　2015年8月，APUS入选《华尔街日报》创业公司10亿美金俱乐部。截止2016年3月，APUS全球产品集群总用户数更是突破了9.2亿。

　　不止如此。5月3日，在对APUS创始人李涛的采访中，他向观察者网透露，2016年年初APUS已经实现了盈利，1月份的营收已经超过1000万人民币；并且，在接下来的几个月内都以超过30%的速度增长。说到今年的营收目标，李涛定下了一个乐观的目标——1亿美元。

　　APUS：追求雨燕般的轻快优雅

　　至于为什么要为企业起APUS这个名字？李涛向观察者网解释道，APUS首先是完美用户系统（A Perfect User System）的英文首字母缩写。然而，在APUS这个品牌下包含的寓意却远远比这个字面意思深刻得多。

　　据了解，在世界范围内广泛分布着一种身形极为轻灵的鸟类——雨燕，其拉丁文学名恰好就叫做APUS。这种小鸟通常身长不会超过30公分，可速度竟可以达到170公里/小时，堪称鸟类中的“迅捷之王”。

　　不过，APUS与雨燕的相似之处却不仅仅只是快。李涛告诉观察者网：“我们希望我们设计出来的智能手机系统是最小、最快、最简单的系统。对于用户来说，这个系统不仅要快，而且还要轻灵。这就是我们把雨燕这一含义寄予APUS的重要原因。”

　　于是，“轻而快”上的极致，便成了APUS所孜孜以求的目标。

　　之所以能够做到如轻快的雨燕般优雅，按照李涛自己的总结，“中国模式”是其中最为重要的法宝之一。

　　如轻快的雨燕般优雅，便是李涛为APUS设下的座右铭

　　用中国模式，谱写自己的神话

　　在3日的采访过程中，李涛还向观察者网提及了APUS的另一层含义：“APUS还有一个意思，指的就是南半球的天燕座。几乎所有星座都在希腊神话中被赋予了相应的地位，但唯有天燕座却是例外。这也就意味着，APUS将会谱写自己的神话。”

　　应该说，按照李涛的说法，APUS谱写的不是希腊神话，不是西方的神话；其言外之意便是，APUS将书写的神话是属于中国人的，特别是属于那些能够勇敢“走出去”的中国互联网企业。

　　能从互联网创业企业中脱颖而出，李涛自己曾经用三个词儿来概括了APUS的成功经验——“移动互联网+海外+中国模式”。

　　可以说，这三个方面相辅相成，共同对APUS的经营战略构成了一个有机整体。

　　对于当下整个世界互联网行业的格局，李涛毫不讳言，谈到互联网经济，恰恰就是一个中美G2的格局。

　　“目前，我们完全可以把整个世界的互联网行业分成三大板块，美国算一个，中国算一个，剩下的再算一个。我把剩下的这些地区，包括东南亚、南亚、南美、中东和俄罗斯等，统称为新兴市场板块。在互联网行业，比起中美，新兴市场板块普遍要落后2-5年。”

　　可以毫不客气地说，李涛口中的“新兴市场板块”恰恰处于被中美引领的状态中。

　　那么，中美两国在互联网行业上的发展水平到底又如何呢？李涛的评价是“几乎同步”。

　　只不过，美国的互联网行业虽然也处于第一集团，但美国企业其实在新兴市场板块的扩张并不算是尽如人意。应该说，包括谷歌、脸书及推特在内一系列顶级互联网品牌，仍然是以欧美用户的习惯为主；在产品设计层面，这些美国企业并不愿意为其他的地区和国家提供足够贴心的考虑。

　　按照李涛对互联网行业的理解，美国公司其实更看重技术；而中国公司更重视产品和服务。

　　在这样一些美国互联网企业“疏忽”的地方，恰恰就是APUS能够仰仗中国模式，得以大举扩张的空间所在。

　　李涛指出，从过去一百多年到现在，美国一向都处在经济、政治和文化上的强势地位，更倾向于把其他国家改造成适应美国文化的那种形态。因此，美国对于产品的本地化并不怎么上心。

　　与此同时，中国本土的互联网行业却面临着极强的内部竞争，在基因里就带有对产品和服务的高度重视。李涛提到，整个中国互联网行业在向海外输出的时候，十分重视本地化战略。

　　此外，李涛还特别强调，在互联网行业出海的“中国模式”的共性中，APUS还有着自己的“个性”。除了在世界性的平台上向本地投放产品以外，APUS更重视的是在当地寻找战略性的合作伙伴，以便基于APUS的平台上，对各个内容领域进行充实。此外，APUS还向世界各国设立了各个战略支点，例如在荷兰、在新加坡等等。最后一点便是对本地有优势有特色的互联网进行并购操作。

　　“我们希望我们的系统为全球所有的智能手机用户提供服务，但是，要在最短的时间内够覆盖到所有用户，就不能做一个重度文化和内容运营的产品。海外不是一个国家，是两百多个国家，每一个国家有自己独特的文化，独特的宗教信仰和独特的法律法规。重度运营的东西，必然会面临要把这些东西吃透。反过来，APUS做的，实际上是一个轻运营的系统平台，我们把用户的基础需求整合在一起提供给用户，这个系统本身又是轻度运营的，这样可以在市场上快速的铺开。”

　　“我们没有去做重度运营这样的事情”，李涛说，“APUS有所为，有所不为。我们为本地用户提供平台和接口，以便最终形成APUS自己的生态系统。”

　　“船长”李涛：单纯做事，以诚待人

　　在APUS内部，员工们都亲切地称李涛为“船长（Captain）”；而李涛本人也曾表示，“船长”这一名号早在他为360服务的时期就已经传开了。

　　因一手缔造了3721渠道市场及营销网络而被称为“渠道营销之父”的李涛，从3721时期就曾与周鸿祎结下很深的渊源。2009年，他被周鸿祎说动，加盟360负责无线业务，从零开始一手一脚做无线。外界传闻李涛在2011年年中被调离无线，而半年后又重回无线掌舵；在1年多的时间里将手机卫士的用户量从几千万做到4亿后，又因为一些原因被调去做海外。

　　谈及与360的那些过往，李涛坦言，自己其实早在2005年就起了出来创业的念头，只是因为各种原因才等到了2014。不过，李涛也表示，这其间的十年却也并非枉然：

　　“在3721是我对整个销售营销体系的一个理解和检验，从3721出来的几年，自己创业包括到图吧，那段时间对我来说最重要的是补充了我对BD、PR和运营这部分工作的经验，以及实践了我在管理上的理念和想法。在360的5年，验证了我在产品上的想法特别是移动互联网的想法，无论是早期坚定的做手机安全到做海外市场，还是当时的钉子压强策略，还是到整合营销的方式手法，一直到海外的大的策略等，这5年我完成了对产品技术团队的管理和对移动互联网产品和产业的理解。所以说我用了10年的时间，完成了创业的积累。”

　　去年3月，在知名天使投资人王冠雄对李涛做的一次访谈中，他注意到李涛的桌上醒目地摆着《曾国藩》，办公室的隔壁是一个相当专业的茶室。他说最崇拜曾国藩的自我克制和修为，而喝茶冥想几乎是他唯一的休息。他作风强悍，被不少人称之为“推土机”，凭借这股子劲和战略上的坚持，他在前公司开疆辟土，立下了三大功劳。他在公司和业内的口碑不坏，高额的两轮融资和一群一直跟着他打天下的兄弟说明了这一点，他说，曾国藩“以至诚行天下”，我李涛做人就是两个字：单纯。

　　李涛曾经表示，APUS里面绝大部分人都跟了他好几年。这些人对他非常了解。不少人说李涛“单纯”，李涛自己觉得，这无非就是说，他的行事风格是就事论事、不耍权谋，一路成长也能散财，所以才会有这么多兄弟愿意跟着。谈到管理，李涛觉得，其实所有的管理都是三位一体的，理念和价值观、感情、然后是利益。

　　除了“单纯”，李涛还看中的一个字就是“诚”，也就是为人真诚、待人以诚。李涛认为，团队的创造力和团队的价值远远超过他一个人创造的价值，要想保证企业组织是有效的、是高效的，就必须要用诚；但“诚”这个字其实也很难做得到。