联想29亿美元娶摩托罗拉 能得到什么

　　北京时间10月30日，联想集团公告正式宣告，对谷歌旗下摩托罗拉移动29亿美元的收购交易已完成。联想当天在它的官方微博上放出几张红色喜庆的海报，海报主题是“想哥罗拉大婚”。历时九个月，这桩跨国并购终于落下帷幕。

　　但经过谷歌的到手，联想这29亿美元又能从摩托罗拉那买到什么呢？“想哥罗拉”的婚后生活，又是否会幸福呢？小编为您梳理了下：

　　29亿聘礼都得到了啥？

　　1、专利。作为移动通信领域的先驱，摩托罗拉手中握有大量专利资源，这对于任何一家公司或者企业来说，都是一笔非常宝贵的资产，包括谷歌，也包括联想在内。专利是厂商与厂商间直接较量的最佳武器，凭借专利，可以极大程度上限制其他公司产品的研发，从而保障自己在市场中的有利地位。联想在这一点上一直处于不利位置，而如今有了摩托罗拉移动的加持，联想在专利领域便间接积累了大量专利资源，这对于联想进军并立足国际舞台是意义的。

　　2、品牌。联想集团本次收购摩托罗拉移动，不仅获得了3500名员工和2000项专利，同时拿下了摩托罗拉的品牌和商标。对于联想而言，收购摩托罗拉似乎并不能在短期内带来明显的效益，但重要的是联想直接获得了进军全球市场的门票。虽然摩托罗拉目前的市场份额持续呈现缩水状态，但其品牌价值和市场影响力仍然不可小觑。相比之下，联想虽同样占有一定的市场份额，但其主要市场仅包括中国、印尼等新兴市场。可以说，摩托罗拉在全球市场内的品牌影响力，要比联想成熟并且大的多，借助摩托罗拉成形的品牌效应，将会大幅加快联想进军国际市场的步伐。

　　3、合作关系。联想之所以在海外市场迟迟没有太多出色的表现，除了品牌影响力不足外，渠道合作关系也是一方面的原因。联想PC业务虽然坐拥全球第一，其海内外公共关系和相关渠道也建设的有模有样，但在智能手机领域，联想并没有太多的建树。反观摩托罗拉，通过多年的全球布局，摩托罗拉在全球市场内拥有非常强大的公共关系以及品牌形象，这些都有助于联想在海外市场的发展和扩张。

　　4、研发。谷歌CEO拉里·佩奇曾在其官方博客写道，谷歌自收购摩托罗拉后，一直在协助整个Android生态系统的建立，以及摩托罗拉团队的重建。摩托罗拉拥有出色的产品设计和技术研发团队，这些人的加入将为联想注入新的活力。

　　新婚之后日子怎么过？

　　1、重建摩托罗拉，以子公司形式运营。谷歌花了几年的时间重建摩托罗拉，但从摩托罗拉目前的市场份额来看，一直处于缩水状态。联想接手后，将以全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥，在硅谷设有研发中心。联想团队与MOTO团队将进行人员整合。联想执行副总裁兼移动业务集团总裁刘军出任摩托罗拉移动管理委员会主席。

　　虽然作为子公司独立运营，但为了发挥协同效应，摩托罗拉和联想在采购和供应链方面将采取统一管理。“这样能够有效压低成本，增大对供应链的议价能力，增强我们在市场上的竞争力，预计4-6个季度实现盈利，接下来将是对市场前两名的三星和苹果发起挑战。”刘军表示。

　　2、文化整合，坚持高端品牌形象。企业并购最大的困难是文化整合，对于联想和摩托罗拉来说，文化差异是必然存在的，在人事、行政等方面的管理和调度也不尽相同，如何能在最短的时间内达到最佳的整合效果，是联想需要考虑的。

　　当然，在这方面上，联想已经有着非常丰富的经验，不论是收购IBM PCD还是NEC，都曾遇到同样的问题，而从事实来看，联想在这方面处理的非常得当。据刘军介绍，联想移动业务集团在2011年成立之初时曾设计了三步走的策略：第一步联想要成为中国市场领先者，第二步则是进军全球的新兴市场，最终目标就是成为全球市场上一个强有力的竞争者。

　　3.用户流失，尽快重返中国。对于并购的两家企业来说，暂时性的用户流失是在所难免的，即便是IBM PCD这样的成熟业务，在被联想收购之际也出现了这样的问题。对于联想，把握住大部分的用户和客户是非常必要的，其中不仅包括普通消费者等零散用户，还包括企业、集团等大型客户。尤其MOTO依旧在中国拥有一定的影响力。据悉，MOTO 360这款未在中国上市的产品，在全球总销量中，有约7%是在中国被激活，而这一数据在全球市场仅次于美国。可见这款产品在中国依旧有相当的受众。所以尽快重返中国市场也成为摩托罗拉的急需解决的问题。

　　外界怎样看待“跨国大婚”

　　虽然联想官网打出了“让世界见证，执子之手，开启一段新程。”的“海誓山盟”但是外界还是保持“谨慎”的看好观点。

　　IDC中国助理总监王吉平：并购摩托罗拉业务，可以确保联想在智能手机市场确立第三的位置，同时也缩短与三星、 苹果在整体智能终端市场的份额差距，并能够弥补联想的全球布局，提升联想的产品研发能力，补充专利技术。

　　阿尔卡特朗讯中国研发总监朱亚明：摩托罗拉手机的市场占有率也很低了， 谷歌放弃也是有道理的。不知联想怎么和自己的手机部门整合。联想最近的两个收购（摩托手机和IBM 低端服务器）有些出乎意料。

　　新媒体观察者陈永东：联想借获摩托专利授权防专利纠纷，谷歌借授权专利而坐收渔利；联想借摩托渠道进军海外市场，谷歌摩托借联想打开中国更大市场；联想借摩托资源疏通海外关系，谷歌借联想资源疏通中国关系。

　　猫眼分享网创始人王奔宏：摩托罗拉实际上只是谷歌的入赘女婿，结婚的目的不在于过日子，而在于传宗接代，洞房后确定怀上了“专利”自然就没有利用价值了，只有联想才是真爱。

　　而各大媒体也过来凑凑热闹，表达了对场“跨国婚礼”的看法。

　　美国科技新闻网站CNET：尽管联想集团高管在宣布收购时对摩托罗拉赞誉有加，但是毋庸置疑的是，在 三星和苹果这两个巨头的挤压之下，摩托罗拉仍在站在市场边缘化的悬崖边。

　　法新社：谷歌和联想的此次交易，正式终结了谷歌在手机领域的匆忙尝试。全球智能手机市场，呈现出三星和苹果垄断之下的快速演变，即使是在谷歌旗下，摩托罗拉也未能重新获得市场的关注。此外，谷歌已经拿到了自己想要的东西，即摩托罗拉的专利、技术人才以及对移动设备市场的了解，这次交易对联想和谷歌是双赢。

　　路透社：联想此次收购，也是中国公司迄今为止在科技行业领域规模最大的并购案。这次转让，也意味着谷歌在消费电子产品领域“短命”的尝试很快走到尽头。

　　美国CNNMoney网站：此次交易，意味着谷歌已经承认了整合摩托罗拉的失败，现在已经没有理由继续掌管摩托罗拉的命运。

　　总而言之，联想收购摩托罗拉移动的结果是双赢的。对摩托罗拉来说，在危难时刻得到联想的鼎力支撑，将有助其在软件服务领域的规划发展，而“解脱”之后的谷歌也能够将更多精力投入到Android生态系统的建设中。对联想来说，不仅获取了宝贵的专利资产，丰富完善其产品线，同时依靠着摩托罗拉强大的品牌影响力，以及成熟的供应商和销售渠道，为其进军国际市场奠定了坚实的基础。